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马云:微信不是万能的,阿里也没那么烂

上市之后,你和阿里有没有不一样的感觉?

马云:我们的心态没有变,否则压力真大。其实如果因为上市,整个心态就变了,一点好处都没有,对年轻人尤其没有好处。就像过年吃了顿饭,然后该干什么还干什么。要看我们的定力。你看彭蕾余额宝去年面临的那些压力。15年来,别人总是小看了我们的抗击打能力。其实觉得我们阿里最厉害的地方,是我们被人捅了很多刀,外面看起来光鲜,但其实是有很多内伤的。

阿里上市的头一天晚上,我们合伙人在一起,昨天晚上他们吃完饭,喝完酒,都想去干活,这就是责任。

其实客观地讲,我们都没有想到会走到今天。我们也没准备走到今天,我们没有心理准备。也不应该走到今天,我们这些人的能力是被拉长的,不是说你马云很牛,牛成那个样子。我们是被逼成这个样子的,你已经到了这个上面了,你没有choice(选择)。有人说,阿里很有耐心,坚持了15年,哪是耐心,没有选择呵。不是(笑到)最后。客观讲(上市)只是阿里的第一个里程碑,后面还有许多看不到的麻烦,或者说你们看得见的不光鲜的东西。

过去一年,微信是不是给阿里造成了很大的麻烦?

马云:我觉得微信是一把好牌,但是打烂了。这跟打牌是一样的,你手里的好牌,不能对方出个4你就砸上去,你一定要打击到对方要害部位。

我们是春节提前三天回来,春节之后,我们就完全想清楚了。其实在前面一段时间,我们只是乱了一下。之所以乱了一下,是因为一夜之间好像世界上所有的人都在。。。。好像我们要死了似的(众笑)。

我们回来复盘了一下我们6年前做的战略决定和选择,直到今天,大家进一步明确,我们没有走错路线。只是外面发生了变化,就象今天(阿里上市)一样,不是我们变了,而是外面对我们的看法发生了变化。我们还是应该走我们自己的路。只是我们没有变,当外面开始变化时,腾讯开始下臭棋了。

腾讯收购的所有的案子,其实老百性都看得懂,这就错了。战略就像买股票一样,如果老太太都开始买股票了,一定有问题,如果老太太告诉你该买这个,还是该买那个,那就出问题了。凭什么我们过去的15年做的事人们都明白,而我们的收购就不明白了?问题是他们做了微信之后,所有的收购和兼并,我们都知道他们想干什么,这就错了。也许我们应该理解,老百姓不应该理解。

对方手里那么好的一手牌,当然我们手里的牌也不错。其实今天的格局是四五年前已经定了的,如果四五年前有过选择,APP出来、无线出来、云计算出来,我押什么,我押云计算。你微信出来又怎么样,我还押云计算,只是微信出来的时候,我们紧张了下,然后我们再调整,这就是我们要走的路,没什么紧张的了。我们过了春节两个星期就(调整)回来了,其实腾讯内部也可以感觉出来,微信不是万能的,阿里也没有那么烂。

西方对公司的看法,和我们中国对公司的看法,在价值观上有没有冲突?阿里在美国上市,说明是愿意接受西方这的公司和资本的价值观体系的?

马云:不应该说是冲突,应该说是水平的高底。大家对公司的治理看法不一样。其实美国人对公司治理的看法,与网上传的,完全是两个概念。他们担心的是国家政策,担心的是组织架构,他们看公司的治理、透明、长期的战略,这是中国企业的软肋,不透明,什么都是老板说了算。

不是我愿意接受,我必须接受。如果你这家公司想活得久,就象喝水一样的,你想喝这水不拉肚子,你喝水必须是干净的。因为不是你在喝,你的员工也在喝,你的客户也在喝,你一不透明,你的员工傻了,你说的和做的不一样,谁还听你的。所以公司需要治理、透明,公司需要文化、人才。今天中国许多的企业还在想,我今天在这里拿块地,套来套去套这些东西。

前些年中概股在透明方面遇到了很大问题甚至危机,你认为阿里在美国上市,是否可以做出表率,起到大哥的作用?

马云:这是我们的责任,我们不能代表所有的企业,我们只代表我们自己。为什么对我们的股票需求这么大,因为华尔街根本没有把我们当中国公司。今天中午吃饭时,那些美国老大们说,我们只是在印度看到了出现世界级企业领袖的公司,如百事可乐和微软的CEO,都是印度人,没有见到中国人,今天你们改变了我们的印象,中国也可以诞生世界级的公司,并且已经有了。我们和他们没有什么区别,全球在一个level上思考的价值观和想法是一样的。

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