在线学电脑（www.zxxdn.com）：小米，你的灵魂掉队了

常在河边走，哪有不湿鞋，最近一段时间的小米经常“湿鞋”。

7月31日，台湾“公平交易委员会”宣布，因红米手机在台销售过程不公平、虚报销售数量，违反公平交易法，对其开出60万元新台币的罚单。

而就在此前一周的7月25日国内媒体发文质疑小米在7月22日的发布会上宣传的有“2亿人次观看”小米发布会为虚假宣传。

短短一周时间内，小米接连被两起虚假宣传的事件找上门来，小米到底怎么了？

两次看似不大的“问题”，小米均举重若轻，两次简单的道歉，就将两事蜻蜓点水，一带而过。

但这些“弄虚作假”真的是小事嘛？以内容营销取胜的小米真的可以一直边缘游走嘛？

我看未必，一家大成的公司，赢在细节，赢在基因，号称已成“全球第五大手机厂商”的小米，不能无视这些细节，更不能以一种调侃的口吻“把所有问题都丢给市场”。

在“公平交易委员会”给出的数据当中，小米在去年12月分别进行了三次抢购活动，数量为1万台、1万台、8000台。但实际上小米于宣称时点所接受的抢购资格数分别为9339个、9492个及7389个，每次都有600部左右手机并未卖出。

小米在事后的道歉中写道，“关于台湾公平交易委员会的处罚，小米公司表示诚挚歉意：对不起，我们的确少了30台！详情见下图”。

在图中我们可以详细的看到，小米将1750个F码算到了抢购当中，对冲之后，的确仅缺少了30台。

但是，一个疑问是，F码作为直接购买小米手机的一种凭证，本身是不需要参加抢购的，小米将这1750个F码算到抢购当中是否合适？这一次是1750个F码或许与总量相差并不大，但是如果下次是17500个F码呢呢？小米也打算将这17500个F码算到抢购当中吗？

那我们是否可以这样设想，在一段时间内，放足了F码，比如5万个F码，然后在开启一轮10万台的抢购，实际上我只要卖出5万台，就可以号称自己“在XXX时间内10万台被抢购一空”?

再者我们来看看一周前的事件，小米的官方统计口径，截至7月23日16时10分，“2014小米年度发布会直播”在线观看人次已经突破了2亿，达到213746561人次，评论达到201070469条。

在被媒体曝光“真实访问量仅百万级”虚假宣传后，小米发文：页面呈现文案上措辞不够严谨，实为“互动总数”达到了约2.2亿次。

也就是说，当我们仅减去那2亿的评论互动后，小米的观看人次根本是与宣传相差巨大。这到底是有意为之，还是无意出错，相信大家可以从另一种维度思考，为何小米所有的数字都是往大的说，而不是从小里走呢？

不得不承认，小米饥饿营销与内容营销做成了国内的翘楚，伴随微博起来的小米确实干掉了国内的众多的“山寨”手机，以较高品质、较低价格取得了今天的市场成功，对于国产手机的崛起起到了一定的作用。

但一款基于安卓改良而来的智能手机，远没有到“拜物教”的水准，更遑论与苹果、三星等相提并论了。这不是长洋人威风，别民族志气，而是一种实事求是的精神，一种品牌的精神！

小米没有苹果的IOS系统，亦没有TIZEN系统，充其量，不过是安卓体系上的一个商人而已。

这样的革新，老友记曾多次提到，属于改良式创新，并非破坏式创新。小米最大的创新，不过是营销上的创新，是一种互联网思维的胜利。

成功了都是传奇，失败了都是故事。雷布斯不过是在PC时代有很多故事，在移联网时代多了些传奇而已。所谓的“专注极致口碑快”，为发烧而生等等不过是营销的噱头，饥饿营销则是中国互联网史上的一朵奇葩，我们在此就不必去细扒饥饿营销的皮囊。

小米模式，以我们的解读，不过产品即服务的互联网思维的胜利。具体实施则是“假创新之名，以互联网思维将产品变成渠道，以成本价获取渠道，并在其后的增值服务与用户基数上获取收益”的一种互联网思维，这样的思维，在产品本身上不赚钱，从而击败传统竞争对手;在后端增值服务上赚钱，但这样的渠道需要稳固与可持续。

但信息过剩的朝代，一款智能手机的寿命，不过是一年的时间，而小米手机，有几个有心人去问小米手机的使用时间？

一年？还是半年？不管怎样，那又是多久的渠道？

另外一个问题，就是产品梯次消费理论，原则上，随着人们的消费能力与满足程度提升，在使用产品时亦会不断提升消费水准。举个例子，当你第一部手机用500元的山寨机，第二台用小米（或者中华酷联），那么第三台还会用小米嘛?接下来呢?还是红米、米2、米2S、米3、米4嘛？

你无需告诉我们答案，我们曾经说过，中国有忽悠不完的“屌丝用户”，但屌丝用户如何升级?升级了还会不会用小米？

基于这样的思路，小米如何提升品牌？如何实施用户留贮能力？

在美国，有一个说法叫“No money,No woman.”如果倒引过来，是不是“没有用户，就没有小米”呢？

忽悠不完的屌丝用户是很多互联网企业均采用过的策略，但到了一定阶段，必须转型洗白，是否，小米当前要做的事情，就要考虑“洗白白”的事情呢?

否则，这个第五大，这个印度公关人眼中的“中国苹果”，是否经得起越来越快的互联网时间考验呢?

勿庸否认，小米确实是国内硬件领域的一丝清风，一时风头无二，亦为中国制造重塑了形象，但这个形象，需要坚守才是，而不是现阶段的“忽悠”心态。

古语云，勿以恶小而为之，细节决定成败，做大哥就得有个公众人物的样子，而不是以调侃应对官方与媒体的质疑。

回到“台湾假案”事件，事情是否大？在小米眼里，不过是通过小聪明去解释“少了30台”的事儿，甚至，不排除小米内部或许认为这是一个增加的传播机会，再在内容营销上发一把力。区区小事似乎无需“小题大做”，果真如此嘛？

纵观古今中外，任何一个全球品牌绝对不是靠着这种小聪明来建立的，这样的玩弄文字游戏式的小聪明，确实可以转移部分用户的注意力，甚至可以让小米获得更多人的认知。

但，这绝不是一个梦想着成为全球品牌的小米应该有的担当。

台湾尚如此，大陆何以堪？更多的内幕，有关互联网营销的，有关内容营销的，有关饥饿营销的，我们不去“断人财路”，暂且放过，但不要以为，技术型产品，是可以通过营销成为头牌的，日本的集体沦落，也不过20年的时间。

或许在大陆，监管仍然落后于发展，但是行走国际，不能靠中国的江湖文化。

作为一个足球迷，我们可以想想近几年英超球队在欧冠赛场的遭遇，英超联赛的裁判吹罚犯规相对较松，为的是保证比赛的流畅程度和精彩性。但在欧冠比赛上，来自欧洲各国的裁判的吹罚基本较为严格，这导致的直接结果--英超球队在比赛中连吃红牌。

小米何其相似？这几年英超的确在商业上发展的很快，但英超的球队在欧冠赛场的赛事却不断滑铁卢，被西甲拉大差距的同时，德甲也快超越英超。

在手机维度“后有华为”，在电视维度“前有乐视”，小米步子迈的一步比一步大，但步子太快，也得让灵魂跟上来。毕竟，你的梦想，不是全球最大的“山寨”。